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會議現(xiàn)場
4月15日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強在成都主持召開產品經營與技術經營研討會。集團公司在川領導，總工程師、總法律顧問、市場營銷總監(jiān)、董事會秘書、副三總師，集團公司有關部門負責人，四川地區(qū)主業(yè)單位經理及總工程師參加會議。
會上，針對技術經營的維度和目的、技術經營與產品經營的區(qū)別，與會人員展開了充分的討論，大家結合所在單位、所屬專業(yè)和具體項目暢所欲言，講案例、談感想、表意見，程并強認真聽取了大家的交流發(fā)言，不時進行追問和點評，現(xiàn)場氛圍熱烈。
針對技術經營的目的，程并強指出，技術經營以經營施工技術和設計技術為主，主要有以下幾個目的：首先是滿足業(yè)主的需求，二是滿足市場競爭的需求，三是滿足企業(yè)效益、安全、質量、工期等最優(yōu)的綜合需求，最后還要滿足創(chuàng)新發(fā)展和打造一流五冶的需求。為此，要重點從以下方向開展技術經營，首先要經營施工技術，實現(xiàn)業(yè)主滿意和企業(yè)盈利的結合。其次要經營設計技術，包括結構設計和建筑設計，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。此外還要在工業(yè)總包項目中優(yōu)先經營部分工藝技術。
針對技術經營的組織管理方法，程并強指出，一是兩級經營層一定要樹立技術經營的主責意識，夯實組織責任。房屋建筑、市政交通等大專業(yè)要由集團公司進行組織，二級單位執(zhí)行；小專業(yè)由集團公司督導，二級單位主導組織，項目部執(zhí)行。二是要組織最好的資源為企業(yè)服務，從而使技術經營不僅讓業(yè)主滿意，還要達到“一流五冶”的要求，代表央企水平。三是打造一流的專家團隊，重點打造能經營技術的大單位、專家和專業(yè)技術團隊三類資源，尤其是針對專業(yè)技術團隊，要進一步組織管理好。四是進一步用好用活各類機制政策，技術、市場、經采、人力等部門要協(xié)同制定組合資源與管理資源的具體方案，研究新形勢下的專業(yè)技術分包資源的管理、合作方式，最大限度發(fā)揮政策紅利，吸引各方一流資源為我所用。此外，程并強還剖析了產品經營和技術經營的關系，指出技術經營是產品經營的重要手段，產品經營的核心是生產技術和產品技術的創(chuàng)造。
當前，公司正著力從生產型企業(yè)向服務型企業(yè)轉型，從打“單拳”向打“組合拳”轉變。為此，程并強要求，在推進產品經營和全產業(yè)鏈服務的過程中，兩級經營層、機關管理層、項目層要進一步理清思路，統(tǒng)一認識。一是要進一步認識和明確產品經營的概念，明確產品經營的對象和目標。二是全產業(yè)鏈服務主要是經營理念，是在服務業(yè)主的過程中必須始終堅持的意識理念。三是由生產型企業(yè)轉變?yōu)榉招推髽I(yè)實際上是企業(yè)性質的變革，從第二產業(yè)的“生產”轉變?yōu)榱说谌a業(yè)的“服務”。四是生產經營轉變?yōu)楫a品經營實際上是商業(yè)模式的轉變，即從過去“照圖施工”、靠施工盈利轉變?yōu)榭慨a品、靠服務，靠為客戶創(chuàng)造價值、解決需求盈利。五是要充分認識到專業(yè)產品支撐產品經營的重要性，加強對專業(yè)產品管理、經營特性的研究。六是兩級經營層、機關管理層、項目層要根據(jù)不同層面的不同要求有針對性地加強學習，提升能力。最后，程并強還強調大家要加強落實，切實打造可復制、可執(zhí)行的產品優(yōu)勢，夯實打造一流五冶的基礎。（文綜）