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作者：文化中心管理員
發布時間：2015年04月13日
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4月9日，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強與上海有限公司班子成員、二級公司經理、機關部門負責人匯聚一堂，對2015年綜合業績考核辦法進行認真討論。
討論會上，企業管理部負責人周青平宣講了2015年綜合業績考核辦法，與會人員提出了改進完善的意見和建議。上海有限公司總經理徐永鋒對修訂完善綜合業績考核辦法的目的和意義、考核辦法中的經營指標、管理目標考核、專項獎勵等進行了說明，要求大家清楚考核的核心思想和架構，準確理解考核辦法的精髓。
程并強指出：對二級單位考核的核心是要通過上下聯動，促進二級公司發展，管理提升。一是療效考核，對二級公司產值、利潤、營銷及經濟附加值等主要指標進行考核；二是管理考核，內容包括轉型提升管理和基礎管理，目的在于推動轉型創新，解決管理短板；三是專項獎勵考核，設立臺柱子獎、增長獎、轉型提升獎，重點鼓勵各單位做強做大，轉型發展。(陳科文)
討論會上，企業管理部負責人周青平宣講了2015年綜合業績考核辦法，與會人員提出了改進完善的意見和建議。上海有限公司總經理徐永鋒對修訂完善綜合業績考核辦法的目的和意義、考核辦法中的經營指標、管理目標考核、專項獎勵等進行了說明，要求大家清楚考核的核心思想和架構，準確理解考核辦法的精髓。
程并強指出：對二級單位考核的核心是要通過上下聯動，促進二級公司發展，管理提升。一是療效考核，對二級公司產值、利潤、營銷及經濟附加值等主要指標進行考核；二是管理考核，內容包括轉型提升管理和基礎管理，目的在于推動轉型創新，解決管理短板；三是專項獎勵考核，設立臺柱子獎、增長獎、轉型提升獎，重點鼓勵各單位做強做大，轉型發展。(陳科文)
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