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作者：文化中心管理員
發布時間：2012年12月11日
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12月7日，五冶集團上海有限公司班子成員齊聚一堂，認真總結2012年的管理亮點、梳理發展中的問題、研究2013年公司的工作中心和發展思路。
本次會上，參會公司領導圍繞會議議題結合各自分管的系統工作一一發言，對二級公司經理研討會中提出的意見和建議進行了重點研討，提出了針對性的解決措施。同時針對公司如何培育高端項目市場營銷能力、加大回款力度等熱點問題進行了討論。會議認為應進一步靈活經營機制、堅持兩級集中集約管理、強化風險管控、堅持“培養人、引進人、精干人”的用人原則優化公司人力資源結構。要求公司兩級管理人員以本年度川滬兩地交叉檢查為契機，認真總結推廣川滬兩地優秀經驗、梳理并整改不足，繼續深化加強川滬兩地集團化一體化管理，“嚴細新實”地打造高效務實的管理機關。
集團公司董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強在聽取與會人員的發言過程中進行了精要點評。他強調：本次工作研討會的召開，主要為年底即將召開的董事會、黨政聯席會提供決策依據。本次會議對2012年的工作進行了實事求是的總結，發掘和分析了公司當前存在的問題和解決措施，對2013年的工作提出了創新、務實的發展思路。會后與會各方要進一步落實會議提出的要求，并細化措施，確保實效。（劉曉龍）?
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